2018-2019年度“最美钱投人”第三期“季度之星”新鲜出炉
2019-05-07 美高梅手机版登录 18

 

美钱投人评
根据前段时间的微信投票,结合日常工作表现情况综合评定,我们选出了5位优秀代表作为“最美钱投人”2019年一季度的 “季度之星”,他们分别是:开发公司综合前期部经理陈勇锋杭州钱运置业有限公司总经理钱旭彤城东公司综合管理部副经理倪克怀城东公司做地出让党员先锋队(集体)资产公司副总经理李强
让我们来回顾一下他们的风采

开发公司综合前期部经理 陈勇锋
做一名有执行力的新城战士



2018年四季度开发公司项目捷报频传,邻居中心望江店、庆春停车楼、莫邪塘停车库陆续完成施工许可证的办理。作为综合前期部经理的陈勇锋,在刚经历完这几个项目打仗般的前期克难攻坚,根本来不及放松又紧接着开始着手谋划新一年项目的前期计划。面对重重困难,他坦言有挑战更有压力,始终相信“只要用心尽力,没有办不成的事情”。
2018年项目审批趋严,在半年度总结时开发公司一批项目前期滞后,全年工作目标完成压力巨大。为确保项目进度,陈勇峰带领综合前期部争分夺秒跑审批,将工作重点突出“快”和“闯”,体现出人盯人、环扣环的蚂蝗精神,特别在报批最后阶段推行了12小时蹲点盯人,时刻了解审批进程,随时传达各方信息,及时协调处理问题。
在陈勇锋积极工作和万般诚意下,相关职能部门加班加点、特事特办,一些项目开创了杭州审批的先河,如庆春停车楼初步设计批复将通常15到20个工作日的审批时间缩短到3天完成;办理施工许可证从材料进件到批复出件在短短24小时间内完成。
“随时准备着上战场,有事情马上就做,执行力非常强。”这是部门同事对他的印象。做一名新城战士,这不仅仅是陈勇锋自己的奋斗目标,也是大家对他最高的褒奖,随时为公司发展和新城建设出击,无论有多大困难,他时刻准备着!

钱运置业公司总经理 钱旭彤
商办楼宇探索者的情怀和匠心



钱运公司是集团发展商办楼宇板块的重要载体,也是开发公司“深化两级联动”、探索转型发展的首次尝试,可谓任重而道远。作为钱运公司总经理,钱旭彤勇于担当、主动作为,带领公司“遇山开路、遇水架桥”,大胆创新培育平台公司,全力以赴推进近江国际和平江时代两个项目。
情怀:每晚七点的灯
如何实现公司可持续发展,确保项目平稳有序推进?如何走国有企业市场化发展的路子,找平台化公司搭建的途径?如何开拓视野、谋求发展空间,又脚踏实地、培育核心竞争力?钱旭彤以情怀投入事业,开展前瞻、全面、务实的思考。从“投、融、建、管、退”五个环节串联房地产开发全产业链,从有形资源和无形品牌谋划企业深耕二级开发的突围路径,从内引外联、竞争力塑造、团队打造、架构优化、作风建设上构建长远发展的内在驱动力。每晚七点的灯,是她的倾情投入,更是钱运公司未来的指向。
匠心:一打草稿纸,一盒空笔芯
钱旭彤专注极致、精益求精,研发新技术,打磨产品线,带领团队广泛考察学习,致力于开发引领市场的经典楼宇。无论是平面布局、功能流线、业态规划,还是幕墙形式、空调选型、电梯参数、停车模式、LEED金认证,甚至是成本优化、审批技巧,她潜心细节研究,事事推敲,事事思考。在她的带领下,公司在项目快速开发的过程中形成了多项设计专题研究成果,为后续同类型产品的设计提供有力的技术支持和沉淀。她总是写写画画,办公桌上的一打草稿纸、一盒空笔芯,是匠心的印记。
真诚:优雅亲和有能量
钱旭彤优雅、亲和、真诚,充满能量,既是良师益友,也具有很强的领导力。她善于培养人,通过讲座、党课等形式,分享知识经验,拉起一支专业素养高、适应市场、能打硬仗的团结的先锋团队。她善于用资源,树立“潮起运涌”党建品牌,以项目为载体推行“党建+”模式,形成从意识形态指导具体工作的良好风貌。她善于凝心力,重视企业文化建设,也能和70、80、90后们打成一片,通过宣扬文化理念、组织团队活动,凝聚共识,构建企业特有的品牌和自信,为持续发展注入动力

城东公司综合管理部副经理 倪克怀
保障为民,服务为民



城东公司2006年12月成立至今,已累计交付使用安置房小区15个,共22000多套房源,2013年7月1日,杭州火车东站也投入使用,身为公司物业、维修和回迁管理的一员,倪克怀同志知道这并不是一个简单的工作,服务保障居民是重中之重。
及时上门,保障为民
2019年农历春节前后3个多月,江南地带持续阴雨不断,杭州更是难得见到太阳,持续的雨水天气,导致安置房报修数量较往常上涨较多。因春节前后工人回家,维修工作进度较为迟缓。为了不影响居民日常生活,保证居民的生活品质,提高维修速度,倪克怀同志和部门同事根据报修情况逐户上门查勘,认真查找原因,分析维修方案。
在过程中,有部分居民有不理解的、有谩骂的,有提出过分诉求的,也有祈求他能够早日修复的,倪克怀同志都耐心聆听,对待问题一一解释,做到听骂声内心平静、不与之争执,有过分诉求的与之讲事实、说道理。
落实计划,高效跟进
为尽快还居民一个无忧的居住环境,帮助他们解决问题,倪克怀同志多次与施工单位协商,根据报修情况做到合理排班,专人落实,维修工人在春节前晚点回家,春节后早日回杭上班,实现尽早维修、高效落实,特别是在难得不下雨的天气中,多安排一些维修工作,保障一户是一户。同时与各社区、物业多次积极对接,取得他们的支持和理解,一起对居民进行解释劝说等工作,方便了后续维修工作的开展。
物业维修工作可以比喻为战场上的后方保障,是一项长线作战的任务,更是一个需要细致和耐心的工作,需要真正地深入群众,做到为民服务。在工作过程中经常会遇到不被理解的情况,但是倪克怀同志始终保持着乐观积极的工作心态和敬业奉献的工作精神,用效率和质量回报给居民。

城东公司做地出让党员先锋队
结果导向  协作攻坚



土地是公司的生命线,是关系公司生死存亡的头等大事。2019年1月29日,杭政储出【2018】60号彭埠单元R21/S2-15地块、杭政储出【2018】61号彭埠单元R21-19地块的顺利出让,凝结了城东公司做地出让党员先锋队全员的心血和汗水。
步步推进,协同作战
自2018年,两宗用地纳入年度经营性用地出让计划开始,做地出让党员先锋队立即分头行动起来。
前期管理部第一时间启动15地块内三户钉子户的强迁手续办理工作和19地块内白石村委会、白石过渡房的搬迁拆除工作。在前期管理部的多方努力下,15地块钉子户于2018年7月1日正式完成拆除。综合管理部紧随其后,着手办理19地块内原白石村池塘填塘的报批工作,并落实社区进行填塘和地块的场地平整工作。市政管理部见缝插针,将原地块内涉及管线进行迁改割接,同时,考虑到后续地块出让后需要施工用电,在管线迁改的同时,在地块红线外预留未来项目施工用电接电线路。原规划设计部除了潘静波同志全力以赴完成地块技术前期工作以外,因19地块达到了78亩需要先行考古,部门负责人倪建航还承担了19地块的考古衔接工作,天天跑园文局协调考古团队尽早完成地块考古工作。地块所在白石区块住宅用地多,教育资源配置和建设时序安排成了大问题,原经营开发部联合计划发展部、原规划设计部努力协调教育局及建委等职能部门,衔接项目出让及交付前期学校配套项目的实施时序,为地块出让前顺利完成配套核查做了大量工作。
顶住压力,克难攻坚
2018年下半年土地市场急剧下行,地块收储后的招商压力巨大。限价突破希望渺茫,泛城东新城存量高企,金融紧缩等因素导致开发商观望情绪浓厚,拿地意愿较弱。在屡屡招商推介仍无法达成招商勾地的情况下,原经营开发部力推分管领导配合开发企业为板块争取备案价格,报公司主要领导带队赴开发企业敲门招商,一遍遍一轮轮不厌其烦的推介,洽谈,终于在集团及公司领导的帮助下,在12月28日,顺利实现两宗地块挂牌公告。为公司,为集团在2019年顺利实现逾35亿元土地出让金回收额。
土地出让条线的工作内容还有很多,每一宗土地的出让都离不开城东公司每一位同志的辛勤付出。土地出让是以结果为导向的一项团队协作攻坚工作,正是城东铁军,做地出让党员先锋队这种牢记使命,勇担责任的精神支持着大家持续前进。

资产公司副总经理 李强
攻坚克难 挖潜增效



审阅签批时,他是不懈的追问者;攻坚克难时,他是无畏的坚持者;收到建言时,他是虚怀若谷的采纳者;工会活动时,他是和大家打成一片的灌篮者。他用品质至上的标准,为延中大楼、适家项目续写历史注脚;用勇于担当的精神,激励物业公司、传媒公司前进风正帆悬。他身居班子要职,心系资产业务,充分发挥参谋助手作用,不断提高带队管理能力,他就是资产公司副总经理李强。
重点项目:攻坚克难、突出实效
李强同志既牵头延中大楼项目招标施工相关工作,担任项目青年突击队队长,又牵头适家项目总体实施,按照“保留历史原貌同时提升经营需求”和“让老建筑留住韵味,焕发新生”的标准,既“注重传承历史,精雕细琢”,又“紧抓施工质量,安全生产”,积极协调各方要求,善于吸收大家建议,克服天气多变,历史保护建筑施工作业难度大等一系列困难,竭尽全力让延中大楼成为延安路上的“璀璨明珠”,让“适家”成为平海路上的“亮丽风景”。
分管领域:带头示范、挖潜增效
在分管物业公司、传媒公司的经营工作中,李强同志指导子公司班子厘清企业发展思路、板块定位、业务重心,市场开拓取得长足进展,内控管理不断加强,企业核心竞争力逐步形成。2018年,物业服务板块营收破亿,收获集团首个“里程碑”奖,实现了公司“二次创业”目标;传媒板块迎来高速增长期,营收规模比2017年翻番,市场业务比重上升近公司营收一半,高铁旅游节、时尚杭州展等重点活动项目进一步做精做深……两大板块谋变求诚,转型升级,提振价值,均有突破。
此外,李强同志在分管办公室、计划财务、工程建设、安全生产、招标审计及工会活动等方面同样不遗余力,坚守“志不求易、事不避难”的履职操守,敢管、善抓,勇于担当,努力为集团“千亿目标”添砖加瓦。